GANZHEITLICHEN LÖSUNGEN

Unsere Leistungen

Unsere Leistungen im Überblick

Bei CAQ Automotive Interimsmanagement bieten wir eine Vielzahl an ganzheitlichen Lösungen im Ingenieurswesen an. Unser Können basiert auf jahrelanger Erfahrung und umfassendem Fachwissen. Unser Team ist stets bemüht, Ihre Projekte effizient und mit größter Sorgfalt zu realisieren. Wir verstehen die Bedeutung von Präzision und Qualität in unserer Branche und setzen diese Standards in jeder Phase Ihrer Projekte um. Ob Planung, Entwicklung oder Umsetzung – wir sind stets an Ihrer Seite, um Ihre Visionen Wirklichkeit werden zu lassen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Großes schaffen.

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Interimsmanagement

Unsere Expertise für Ihr Unternehmen: Interimsmanagement mit Fokus auf Automotive-Projekte.

Kontinuierliche Prozessoptimierungen zur Erhöhung der OEE und Produktqualität / Veränderung des Mindset sowie der Mitarbeitermotivation

Geschäftsführung Zulieferer Tier 1 und 2 Automotive
Produktionsleitung im In- und Ausland
Leitung Qualitätsmanagement/Qualitätsplanung
Leitung Qualitätssicherungsabteilungen
Werksleitung sowie Personalverantwortung
Eskalationsmanagement ggü. OEMs

Wir bringen Ihr Unternehmen auf Kurs.

Jahrelange Management und Produktion Erfahrung.

KPI’s nachhaltig ins Ziel bringen

Produktionsleitung

Optimieren Sie Ihre Produktionsprozesse! Mit unserer professionellen Produktionsleitung steigern Sie Effizienz und Qualität.

Wir setzen unsere weltweite Erfahrung sowie die modernsten Managementinstrumente ein zur Erreichung einer stabilen und nachhaltigen Produktion Performance in Ihrem Unternehmen oder bei Ihrem Lieferanten

Wir bringen erhebliche Verbesserungen der Produktionsperformance durch:
Einführung von Poka-Yoke
Aufstellung von Quality Gates
Optimierung von Fertigungsinseln und Layouts
Materialflussoptimierung – One Piece Flow
Einführung von First In First Out (FIFO) Prinzip
Aufstellung von täglichem Shop floor Management mit allen Prozessverantwortlichen
Einführung des Fertigungsmonitoring & KPI

Managementberichterstattung / Erstellung der Statusberichte und Q-Reports.

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Prozessoptimierung

Steigern Sie mit uns Ihre Effizienz! Unsere Prozessoptimierung bringt Ihr Unternehmen auf die Überholspur.

Prozessoptimierungen zur Erhöhung der KPI (OEE, RFT, Break downs)

Erreichen einer gesamten Transparenz und einer übergreifenden funktionsfähigen Werkskoordination
Zielgerichtete Moderation täglicher Managementmeetings
Einführung von kurz- u. langfristigen Planungs-, Steuerungs- und Auswerteinstrumenten
Erhöhung der Lösungsorientierung in Ihrem Unternehmen und des Willen zur ständigen Verbesserung bei Mitarbeitern
Aufstellung einer rechtzeitigen, just in sequence nachhaltigen Lieferkette an Kunden

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Unternehmensberatung

Unsere hochqualifizierten Unternehmensberater, mit Hands-On Mentalität und Best-Practice Erfahrungen betreuen erfolgreich seit vielen Jahren, europaweit Unternehmen und Zulieferer mit dem Ziel der Optimierung der Entwicklung, Planung, Produktion, Qualität und Logistik.

Folgende Leistungen bieten wir Ihnen an:

Lieferantenmanagement, Absicherung der Lieferkette und Versorgung

Moderation und Leitung der Eskalationsstufen zwischen OEM und Zulieferern

Aufzeigen aktueller Probleme im Bereich der Versorgung, Planung, Produktion, Logistik und Einführung von Optimierungsmaßnahmen

Abbau des Produktionsrückstandes (Backlog) durch Ist-Stand Analysen und Optimierungen der Planung, Qualität, Produktion und Logistik und Aufbau von Safety Stock

Tracking der Prozesse und Optimierung der Werksorganisation zur Sicherstellung der Versorgungssituation gegenüber OEMs

Absicherung der Lieferkette für alle Produkte entsprechend den Anforderungen

Fehleranalysen in der Produktion, Einführung von Lösungen und Verfolgung der Umsetzung über die Leitung von LOP (List of Priorities), Aktionspläne und Task force Team

Unsere Ziele sind:

Erreichen einer gesamten Transparenz und einer übergreifenden funktionsfähigen Werkskoordination

Zielegerichtete Moderation Täglicher Managementmeetings

Einführung von kurz- u. langfristigen Planungs-, Steuerungs- und Auswerteinstrumenten

Erhöhung der Lösungsorientierung in Ihrem Unternehmen und des Willens zur ständigen Verbesserung bei Mitarbeitern

Aufstellung einer rechtzeitigen, just in sequence nachhaltigen Lieferkette an Kunden

Einführung einer Just-In-Sequence-Versorgung der Produktion eines Herstellers. Definition und Umsetzung der Anforderungen zur Verbesserung der Effizienz, Flexibilität, Transparenz und Verfügbarkeit

Optimierungen entlang der ganzen Wertschöpfungskette

Qualitätsmanagement

Steigern Sie mit uns die Qualität Ihrer Fahrzeuge. Mit CAQ Automotive auf dem Weg zur Spitze.

Optimierungen entlang der ganzen Wertschöpfungskette

Analyse/Optimierung und Steuerung der Unternehmensqualität

Umsetzung von modernen Qualitätsstrategien

Qualitätsvorausplanung QVP

Prozessoptimierungen mit Hinblick auf Qualität

Qualitätsanalysen, Prozessablaufanalysen

Einführung und Umsetzung der Q-Gates und Clean Points

Lieferantenmanagement / Lieferantenbetreuung

Leitung und Umsetzung von Abstellmaßnahmen zur Reduzierung der Nacharbeit

Monitoring des Q-Reifegradspiegels / Q-Status

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Supply Chain

Optimieren Sie mit uns Ihre Supply Chain. Effizienzsteigerung und Risikominimierung für Ihren Erfolg.

Professionelle Verbesserung der Planung und Steuerung der Fertigungsprozesse, um sicherzustellen, dass die Produkte in der richtigen Menge, Qualität und Zeit hergestellt werden.

Ein effektives Lieferkettenmanagement erfordert einen reibungslosen Informationsfluss zwischen allen Beteiligten, einschließlich Lieferanten, Herstellern, Logistikdienstleistern und Kunden. Dies kann durch den Einsatz von Technologien wie Enterprise Resource Planning (ERP) -Systemen, Electronic Data Interchange (EDI) und Supply Chain Management (SCM) -Software erreicht werden.
Lassen Sie sich von unseren erfahrenen Mitarbeitern unterstützen!

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